+998-71 257-18-06
Ташкент, 100155,
Сергелийский район, ул.Нилуфар, 28

Металлоизделия

  • Лестницы металлические
  • Лестничные ограждения
  • Металлические ворота
  • Заборы металлические
  • Закладные детали
  • Металлические емкости
  • Козырьки, навесы
  • Модульные здания
  • Кровли и фермы
  • Стеллажи металлические
  • Строительство ангаров
  • Сварная балка
  • Монолитная опалубка
  • Малые архитектурные формы
  • Металлические шкафы
  • Скамейки

Стратегия развития АО «DELTA-QURMAH»

АО «DELTA-QURMAH»  имеет высокий профессиональный уровень рабочих и специалистов, располагает необходимой производственной базой и специализированной техникой, стремится поддерживать свой производственный потенциал на высоком уровне. Проектный институт при составлении планов по реконструкции учитывает нашу техническую документацию и опыт. Таким образом наша организация имеет «твердую почву под ногами» и выдающиеся перспективы дальнейшего развития.

Цель стратегии: Постановка целей и задач, реализация которых позволит АО «DELTA-

                           QURMAH» стать более стабильной и эффективной организацией .

Задачи стратегии:

  1. Обеспечение Республиканских потребностей на рынке дорожных ограждений как декоративных так и барьерного типа (в т.ч. в рамках государственной  Программы развития и модернизации инженерно-коммуникационной и дорожно-транспортной инфраструктуры на 2015-2019 годы.), а так же на рынке строительных материалов (стальными электросварными прямошовными трубами круглого, квадратного и прямоугольного сечения);
  2. Минимизация издержек производства за счет внутренних резервов Общества, улучшения и увеличения парка оборудования.
  3. Повышение производительности труда, уровня механизации и автоматизации проводимых работ
  4. Маркетинговое развитие

Сроки: 2016 – 2020 годы.

Перечень мероприятий стратегии:

  1. 1.      Маркетинговое развитие предприятия

 

- непрерывное сопровождение и развитие социальных страниц компании

- развитие бренд – маркетинга

- повышение стандартов качества обслуживания клиентов

- увеличение ассортиментного минимума

- обеспечение рентабельности работы Общества

      2.  Ассортиментная политика

             - систематический мониторинг рынка сбыта, отслеживание прайс – листов и

               ассортимента продукции организаций с аналогичным видом деятельности

             - разработка нового дизайна выпускаемой продукции и доработка дизайна

                имеющейся в номенклатуре продукции за счет изготовления из других

                материалов и использования новых видов обработки материалов

      3. Дивидендная политика:

              - Ежегодное распределение чистой прибыли с направлением преимущественной

                доли на развитие компании

              - Распределение прибыли (5% - резервный капитал, 10 % - выплата дивидендов,

                85% - пополнение оборотных средств Общества)

       4. Производственное развитие:

             - Приобретение нового оборудования для увеличения номенклатуры выпускаемой

               продукции

       - Эффективное использование имеющегося в наличии оборудования (его

         модернизация);

             - Освоение новых образцов металлоизделий (в рамках дорожных ограждений);

             -Увеличение объема производимой продукции и оказываемых услуг;

       5. Кадровая политика:

             - Регулярное проведение тренингов персонала

             - Аттестация рабочих мест

             - Разработка критериев начисления премиальных выплат

Исполнители: Исполнительный директор Общества.

Система организации контроля за исполнением стратегии: Управление и контроль за реализацией Стратегии осуществляет Наблюдательный Совет Общества.

 

Все права защищены © АО «Delta-Qurmah» | 2016
Рейтинг@Mail.ru
Разработка сайта Premier Web Solutions